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關(guān)閉窗口 2016年12月中下旬，我院完成了為期一周半的各科室年度目標管理考核工作。
為做到科學(xué)評估各科室履職情況，醫(yī)院召開專題會議進行研究部署，制定了詳細的考核方案，明確了考核實施步驟和具體要求等內(nèi)容。將考核對象分為4組，外科組、內(nèi)科組、醫(yī)技組和管理組；考核形式為召開座談會聽取科室主任匯報2016年度工作總結(jié)和2017年度工作計劃、查閱資料、交流談話、民主測評等。部分科室以幻燈片形式對2016年工作開展情況、工作亮點、重點、創(chuàng)新點和存在的問題及建議做了詳實的匯報，考核組長針對不同考核對象特點，客觀嚴謹進行點評，并提出了建設(shè)性工作意見；科室職工對主任護士長進行了現(xiàn)場測評和推薦全院目標管理一等獎科室�？己私Y(jié)果由相關(guān)會議最終審定�？己诉^程中，每個科室都有各自崗位的閃光細節(jié)。有很多令人難忘的展示，泌尿外科用PPT展示了科內(nèi)二級績效分配和人文關(guān)懷亮點，藥劑科展示了科內(nèi)文化，影像中心展示了自己獨特的梯隊建設(shè)，普外科一年來業(yè)績和榮譽雙豐收……還有普外二科，一個充滿朝氣、活力奔發(fā)、積極向上的團體，在條件有限的環(huán)境中，積極開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作，團結(jié)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，成功開展了我市首例腹腔鏡下巨脾切除術(shù)等，考核組每一位成員都贊不絕口，成為大家心目中的標桿。今年的考核還有一個亮點，那就是實行管理科室集體考核。即院班子全體成員參與，邀請臨床科室主任、護士長代表當(dāng)評委，共同考核評價管理科室實績，多個被考核科室職工共同聆聽和見證，不僅增加了大家對管理科室工作的整體印象，增進科室之間的了解，也搭建了一個互相交流學(xué)習(xí)的平臺。
今年考核中涌現(xiàn)出許多亮點工作，尤其是新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，成為科室匯報展示工作成績的一大特色，泌尿外科超微通道經(jīng)皮腎鏡術(shù)的順利開展、普外科ERCP自開展以來完成診斷性及治療性病例400余例、可視化麻醉技術(shù)的臨床應(yīng)用、新生兒科、神經(jīng)外科重癥監(jiān)護室的建成運行等，極大地推進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和各項工作的開展，取得了良好的社會效益。
考核組既肯定了大家一年來取得的實績，也指出了不足，提出了意見和建議。一要加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的最新理論知識、國家省市醫(yī)改精神，公文寫作及醫(yī)院管理等知識；二要繼續(xù)加強科室管理，提高服務(wù)意識。精誠團結(jié)，互相協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，打造團隊品牌。三要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。立足本職，不斷提高勝任工作的能力，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準確、全面的信息，進而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前性、科學(xué)性、可操作性的建議和對策。四要保持政令暢通，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要件件落實；凡是政策明確規(guī)定的事情，必須堅決執(zhí)行。五要不斷提升科研創(chuàng)新能力，積極引進國內(nèi)外成熟、適用、先進的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，進一步提升我院的醫(yī)療和服務(wù)能力，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
今年以來，在全院干部職工的共同努力，醫(yī)院各項指標均創(chuàng)歷史新高，門診人次突破70萬，與去年同期增長27.5%；住院人次達到5.6萬人次，比去年同期增長16.6%。醫(yī)院整體運行平穩(wěn)，通過考核，各科室均表示來年一定更加努力，再創(chuàng)新高。
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